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客戶的問題才是我們最關注的點。 有時候品牌方真正的需求，往往都沒有寫在Brief里。對于品牌設計師來說，制定一套項目計劃，尋找適合自己的推進節奏，可以做到事半功倍的效果。我們通過對行業的觀察、思考之后，透過現象看本質，抓住問題所在，對癥下藥。

客戶來找我們做品牌的時候，可能提出來的需求想做一個Logo。但是我們梳理分析完一看，發現可能是品牌VI體系應用出現的問題，那么就會給企業換一個思路進行建議。對于病人來說，他們并不真實知道自己到底遇到什么問題，更不知道怎么解決。我們也和醫生一樣，需要完整的溝通和專業分析來為病人做出判斷。所以有時候真正的需求，往往沒有表達真實意圖，需要我們一一逐個分析才得出背后的升級真相。

前期可以跟客戶做一個簡單的基本信息的了解，這將影響到你的報價和日程的確定。

1、品牌所屬的行業及核心的產品/服務是什么？

2、品牌的受眾人群是誰？

3、品牌的主要競爭對手是哪些？

4、期望項目的交付時間節點是什么時候？

5、提案階段需要我們提供幾份不同方向的提案稿？

6、方案確定后涉及品牌應用設計內容有多少？

換而言之，如果你不理解商業、市場的運行邏輯，很難做出好設計，帶來好的結果。深入其行業、認知其處境、站在其視角，像花錢的人一樣去思考問題，再用自己的專業去做最好的設計，讓最終決策權回歸視覺工作者手里。一個人做到了，一個項目就好了；一群人做到了，整個行業就好了。