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然而現在市場對品牌設計又有一種誤解，認為這是個簡單或重復性的操作，不就設計一個Logo嘛，實際上，任何一個項目都必定需要大量的經驗、調研、思考和測試。

假設一個品牌的調性是“關懷”，你會怎么去表達？形狀用方還是圓、顏色用紅還是藍、字體要不要加襯線、組合標是上下結構還是左右，再細化到標志大小、夾角度數......正確、成功的方案，需要品牌設計師在每個岔路口分別做出一個個正確的選擇，背后支撐他的就是剛才說的，大量的經驗、調研、測試與思考。

Step 1 審視現有品牌

如果現有的品牌僅有視覺而缺乏策略，那么這是一個定位的過程，而非重塑。只有已經進行了定位的品牌，才能進行重塑。 因此，要先進行全面的品牌分析以發現存在的問題，比如： 目標受眾細分、差異化戰略、品牌個性、語言、語音、關鍵信息、品牌名稱、標語、視覺識別... 從目標群體以及他們的需求開始，確定整個品牌的差異競爭選擇。

Step 2 確認假設

進行市場調研，確認所做的假設并更好地了解原始目標受眾。盡管目標受眾未必會保持不變，但了解品牌失敗的原因并探索可能的假設在品牌重塑的過程中十分重要。在市場調研收集一定數量的反饋得到明顯趨勢后，可以組建焦點小組針對性地提供定性結論。

Step 3 重新確定受眾

在尋找新的市場定位之前，重新確定目標群體至關重要。雖然新定位未必能夠準確影響這群目標用戶，但品牌重塑是一個發現新機會和品牌可能性的機會。只有當你清楚了解目標受眾時，才能定義一個對他們都有吸引力的職位。

Step 4 重新定義競爭

盡管就重要性而言，重新鎖定目標群體是最重要的，但重新定義競爭對手同樣重要。市場不是一成不變的 ，它們在不斷發展，新的競爭者紛紛入場，希望打破現狀、竊取市場份額。 品牌重塑要考慮市場上的已有選項，要確保重新定位的策略能向其用戶提供令人信服的選擇理由。

Step 5 找出差距并定義獨特差異

重新確定受眾并重新定義競爭格局，能夠提供確定市場需求和改善現有產品所需的工具。 現有的內容表明了哪些領域不可觸及，以免陷入不斷滋生的“市場噪音”，并為您的品牌留出一些空間來吸引用戶。差異，意味著在價值或體驗上吸引你目標群體注意力的機會。試想，您的競爭對手在整個報價或體驗過程中有沒有哪些尚未做到，但消費者重視的事情。鎖定存在價值的機會，并將其拓展為對消費者存在吸引力的獨特差異。

Step 6 定位聲明

一旦確定了能夠吸引用戶的獨特差異，應當詳細記錄差異所在。 定位策略或品牌重塑定義了公司為誰服務、有何不同、差異何在，并從差異中收獲利益。 最后 品牌重塑并非是可以掉以輕心的練習。這是一項重要投資，不僅僅只是需要重新確定品牌于市場中位置的時間。

因此，在品牌設計上他是外行，需要你重新評估客戶當前品牌的所處定位，重新認識一下您的客戶，了解他們想要或需要什么，然后探索未來能否用更好的方式達成這一點，這就是關于品牌重塑的全部信息。不然設計說設計的，客戶說客戶的，兩個人永遠無法達成共識，也就是許多設計失敗的原因。